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商品說明


【日本伊瑪】大型10層不鏽鋼專業低溫乾果機IFD-1002

包裝尺寸:約52x41x43.5cm

包裝重量:約16.2kg

商品尺寸:約52x41x43.5cm

商品重量:約15kg

商品材質:外殼-不鏽鋼、鐵網-鍍鉻

額定電壓:110v/60Hz

消耗功率:1000W

商品產地:中國

保固:一年

電檢字號:免驗



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負利率時代,重視資產保全及保障的你,該與什麼樣的金融機構往來?答案是「強調創新整合服務、人才發展及風險管理的機構」。從「台灣傑出金融業務菁業獎」得獎名單,你就可以找到這樣的金融機構。

每2年選拔一次的菁業獎,在2016年12月13日舉行「第8屆菁業獎頒獎典禮」,主辦單位台灣金融研訓院(以下簡稱研訓院)此次不僅調整獎項、還改變評選機制,使得報名與參選件數都創歷屆新高。頒獎當天,包括金管會副主委黃天牧、合庫金控董事長廖燦昌、國泰世華銀行董事長陳祖培、玉山銀行董事長曾國烈等21家得獎機構的董總高層都全程參與,顯示金融業界對此獎項的重視。

金融研訓院董事長洪茂蔚說:「菁業獎是金融業最佳典範的代表獎項,希望能讓金融業互相學習,推動金融業的進步和創新,提升台灣金融業的競爭力。」

分析本次得獎名單,玉山金控在最佳財富管理、最佳數位金融、最佳風險管理、最佳社會責任和最佳中小企業獎項都拿下特優,是本屆菁業獎最大贏家。另外,強調金融業應「與時俱進」的研訓院院長黃博怡指出,這次競爭激烈的「最佳人力發展」獎,最終由星展、玉山和花旗銀行奪得前3名,外商銀行占了2名,「外商在台灣對人力培育與發展都如此重視,值得國內銀行思考與借鏡,金融機構要打『亞洲盃』,人才肯定是決勝關鍵。」

金融機構如何創新、培育人才?《Smart智富》月刊特別專訪這次拿下「最佳信託金融」、「最佳企業金融」特優獎項的國泰世華銀行,與在競爭最激烈的「人力發展」一獎中脫穎而出的星展銀行團隊。

最佳信託金融獎》建構公益性質信託服務,國泰世華銀行受肯定

得獎理由:順應消費趨勢,保障交易安全,並以創新思維,推出具特色之信託商品與服務,充分發揮信託維護社會安全與公益之價值。

菁業獎在2012年才設立「最佳信託金融獎」,至今頒過3屆,但國泰世華銀行就得到2次特優。

對於再次奪冠,國泰世華銀行信託部協理張齊家說:「因為社會需求的時間到了!」台灣快速且大量增加的老年人口,非常需要透過信託來保障財產安全。所以,近2年,國泰世華的信託業務最重要的創新,就在安養照顧信託,可依客戶需求量身規畫,包括高齡者、身心障礙、兒少財產信託、公益信託等等。

「很多人認為,信託是有錢人專用的,其實一般人也可以運用,因為信託的財產具有獨立性,且透過契約設定財產的用途,應該納為理財規畫、甚至是資產配置的工具。」張齊家說,無論是為了自己安養,或是為了照顧配偶或子女,將部分或最核心的資產交付信託,可達到資產保全、風險隔離的目標。

最佳人力發展獎》重視納才、留才,星展銀行成業界表率

得獎理由:斥資打造優質學習軟硬體設備,積極辨識、盤點與培育本土高潛力人才,成為未來國際金融領袖。

「一個組織或單位要發展得好,根本的關鍵在人力!」財金資訊公司董事長趙揚清說,星展銀行對人力的重視,不只在納才,更在留才,而且從制度設計、執行和成效,很值得國內銀行學習參考。推崇星展以全球布局的格局深耕台灣市場的黃博怡則指出:「星展對人才培訓的軟硬體投資、系統化推動相關課程的做法,連研訓院都得到很多啟發!」

「人力發展,不只是一個部門、一家分行在做的事,而是整個集團的企業文化」星展銀行人力資源處處長朱麗文說,在星展集團的經營成本中,人事就占6成以上,「所以,人是我們的最大資產!」

對於人力的培育,朱麗文表示,星展著重在2個面向,一是個人的自主性學習,可透過公司建置的iGrow網站,增進各種專業能力與認證;二是主管的開放性管理,要能栽培同仁成長,也要肯外放到其他單位發展,因為人才是集團的,不是一個部門的。

在企業裡,人員的流動有2種,一是離職,一是調職。與幾家大型金控和外商同業比,星展的離職率是最低的前1名~2名,正是重視商品人力培育的成效。除了星展,洪茂蔚也看到整體金融業對創新人才的渴求,2016年初由研訓院與資策會合作成立的數位金融學院,專門培育訓練數位金融的人才,「人才培育要大家一起來,產業才會有源源不絕的創新研發能力。」洪茂蔚說。

「誰是接班人?」這是全球頂尖企業都要面對的議題,但根據資誠今年最新調查顯示,台灣只有9%的家族企業明列接班計畫,遠低於全球調查的15%。資誠表示,台灣上市櫃企業中,高達74%皆為家族企業,總市值超過六成;第一代台灣家族企業領導人的平均年齡為60歲,顯示台灣家族企業正面臨接班傳承的階段。

資誠表示,家族企業傳承接班最終都回到「人」的關鍵因素,需要長期的規畫,包括家族憲法、家族信託、家族辦公室及其他接班的配套措施,涉及財務、稅務、法務、資產管理、投資併購、人才管理等不同的專業面向。

資誠聯合會計師事務所今天發布《歷久彌堅—理性與感性的傳承實務》新書,根據國際家族企業協會統計,家族企業占全球企業的75%,在全球貢獻的GDP也高達60%。

資誠稅務法律服務營運長郭宗銘表示,家族企業是一個圍繞著血緣、婚姻、親子關係、世代差異等,複雜的「人」或者「關係」的領域,牽涉到人性、情感、人際互動這些變數,往往讓企業管理的議題更為複雜而棘手。因此,不只是企業,家族更需要專業化治理。

郭宗銘表示,談家族事業治理與延續的股權架構之前,必須先解構股東的權利大致區分為持有權、投票權、受益權、處分權、提議權及知情權等,這些權利都可以透過法律架構的設計,分別安排適當的人來執行或受益,這對於繼承計畫的規畫至關重要。

至於家族企業股權架構應思考之議題,郭宗銘說,至少應包括掌控經營權、經營團隊獎酬機制、二代接班能力及接班意願、照顧後代之長久機制、善盡社會責任、稅務風險管理等。目前實務上家族企業永續經營常運用的工具,包括家族控股公司、家族憲法、境內與境外信託、閉鎖性公司、財團法人基金會、公益信託等。

此外,家族企業股權架構及變動所衍生的稅務議題,包括常見的家族企業持股架構模式、不同持股架構所欲達成的長短期目的及最終股東的稅負影響。常見的家族股權稅務爭議,包括藉由名義人代持股票分散所得風險、股權信託的稅務爭議、將股利所得轉化為證券交易所得稅務風險、子女以低價參與現金增資衍生贈與稅風險等。

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